JARTUM (Reuters) – El Ministerio de Finanzas de Sudán dijo el domingo que tomaría el control de todas las empresas estatales, incluidas aquellas propiedad de las fuerzas de seguridad, en un intento por enderezar la debilitada economía del país y abrirla a la financiación extranjera.
La medida es parte de un paquete de reformas de 12 meses llevado a cabo con el Fondo Monetario Internacional (FMI) que también apunta a reducir los subsidios al combustible, estabilizar la moneda y abrir el comercio de oro al sector privado.
Abordar los amplios poderes económicos en el sector de la seguridad se considera uno de los desafíos más difíciles en la transición de 39 meses después del golpe del año pasado que puso fin al gobierno de tres décadas de Omar al-Bashir. Grupos militares y civiles ahora gobiernan el país en un frágil acuerdo de poder compartido.
“El Gobierno de Transición preparará y publicará un inventario de todas las empresas estatales, incluidas las supervisadas por el Ministerio de Finanzas y Planificación Económica, otros ministerios, así como el sector de seguridad”, dijo el ministerio en un comunicado el domingo.
El gobierno emitirá una decisión dentro de seis meses para garantizar “la propiedad, la supervisión total y la transparencia de todas las empresas estatales”, para evitar interferencias políticas y conflictos de intereses en la gestión y supervisión de las empresas, añade el comunicado.
Un comité sudanés presidido por el Primer Ministro Abdalla Hamdok aprobó un plan hace 10 días para liquidar muchas de las 650 empresas estatales del país y privatizar otras.
La inflación en Sudán supera el 110%, se espera que la economía se contraiga un 8% este año después de contraerse un 2,5% en 2019, y la relación deuda-producto interno bruto es del 190%, una de las más altas del mundo. , decía el comunicado.
Información de Khalid Abdelazia; Escrito por Patrick Werr; Editado por Peter Graff.
“Fanático incondicional de la cultura pop. Estudiante. Comunicador general. Adicto a los zombis. Solucionador de problemas”.
