Amy Heenan, de la empresa de recursos humanos Chile Force, habló sobre la contratación de trabajadores migrantes en un taller sobre “Cómo ser el mejor jefe” en el evento South Island Dairy en Invercargill la semana pasada.
Ella y su esposo emplean a 15 trabajadores inmigrantes en su granja lechera de Mossburn. La mayoría del personal es chileno y el inglés es su segundo idioma.
En invierno, el personal compra pizzas y da lecciones de inglés, dijo.
Toda la información sobre el sistema de cultivo se proporciona en inglés y español. Los nombres de los productos químicos utilizados para el lavado también se dan en ambos idiomas.
para prevenir errores.
Se celebran los días nacionales del personal migrante y se sirven platos nacionales.
“Sabemos que la productividad será baja al día siguiente y las expectativas son aún más bajas”.
Animó a las personas a cuidar a su personal migrante.
“Es un proceso de contratación oportuno, costoso y estresante. Quiere destacarse de todos los demás empleadores y creo que todo se reduce a cómo valoramos y tratamos a nuestro personal”.
Los empleadores deben aprender sobre la cultura del personal migrante y descubrir qué los hace sentir valorados.
“Diferentes nacionalidades valoran cosas diferentes”.
Ha observado que los chilenos desean un ambiente familiar.
“Odian, odian, odian que les griten”.
Pocos otros países valoran el estatus.
“Quieren el título de asistente del administrador de la granja, no el de administrador del rebaño”.
Algunos migrantes son “permanentes” para ser apoyados por sus empleadores en su camino hacia el reasentamiento.
A los inmigrantes se les debe pagar al menos un salario promedio por hora de $29.66 y trabajar un mínimo de 30 horas.
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